2016年城市规划师,城市规划实务。精选习题5案例1,A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程。总工期为40天,为了保证施工进度和质量。经与业主协商,将宾馆的机电安装工程全部分包给了久公司的下属法人单位B公司,A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计。同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计。并严格控制月旬作业计划的落实,以保证进度计划的实现,问题。1。本工程的内部协调包括哪几项内容,2,按照项目组成。应该编制哪些进度计划。由谁来编制,3,进度计划的协调包括哪几个方面。4,项目部资源的协调包括哪几个方面。5,在工程后期。当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时。E公司强调工期紧张。要求A公司让步。B公司的要求是否妥当,为什么,案例2,主干路一侧有两幢住宅,6单元,某单位准备在中向16m间距的地方建2层临时建筑,期限两年,报规划部门批准,后来在规划部门规划科检查中发现已盖到第3层,且结构已完,该科立即立案调查。并经科讨论研究决定处以数10万元?？?。且将3层与下面2层到两年期限时一并拆除,处罚决定立即送达施工方。要求15天内将?？罱恢凉婊姓鞴懿棵?。处罚决定加盖监督检查科公章后直接送达,规划部门在审批临建和处理违建的过程中有何不妥。